一张交互式表格，全景收录美国、欧洲、日本、中国（大中华区）、韩国及全球其他地区（印度、东南亚、中东、拉美、俄罗斯、非洲、加拿大、澳大利亚）共 369 家视频、流媒体、短视频、微短剧、AI 视频玩家及监管里程碑。企业营收主体与消费端服务（MAU、订阅用户）分行呈现；支持按地区、价值链类别（13 类）、代际演进（院线电影 → AI）、出身背景（传统媒体 ↔ 科技巨头 ↔ 互联网原生）、终端屏幕、内容题材、变现模式及股权结构进行筛选与排序。每项核心指标均附信源评级（✔ 一手财报或官方披露 / △ 媒体报道、估算或研究机构数据 / ✘ 已证伪）。
由于资金流向取决于玩家在视频价值链中所处的位置（托管用户上传视频、运营竖屏短视频信息流、收取月度订阅费、提供免费广告支持频道、掌握广播频谱与有线电视网络、制作与发行影视节目、经营电影院线、按集售卖 1 分钟微短剧、从事内容创作、控制电视主屏幕、利用 AI 生成视频，或出售 SaaS 与广告技术基础设施），我们将行业划分为 13 个类别。代际演进（院线电影 → 广播与付费电视 → 家庭音像 → 网页 UGC → 订阅制 OTT → 短视频 → 微短剧 · FAST → AI）追踪商业模式何时、如何实现规模化；而出身背景则区分传统守成者与破局挑战者——Disney+ 在代际上属于“订阅制 OTT”，但出身于“传统媒体”，而 YouTube 则出身于“科技巨头”。AI 视频工具单独归入第 ⑪ 类及“AI”代际（按运营总部所在国分组），而传统巨头对 AI 的应用则记录在各条目的“近期动态”中。在韩国与日本板块，我们还专门收录了海外平台的本土使用数据条目（如 YouTube 韩国使用数据、Netflix 日本使用数据），以便直接对比本土市场份额。
| # | 名称 | 地区 | 类别 | 梯队 | 核心指标 | 终端屏幕 | 变现模式 | 信源评级 |
|---|
点击任意行即可展开查看股权归属、创立年份、变现模式、财务数据、近期动态及一手信源链接。标有“?”的 111 个条目暂无经核实的公开核心指标。规模梯队仅基于单一核心指标进行粗略分档。各公司对 MAU 的统计口径不一（登录用户、应用打开数、独立浏览器访客），且 Netflix 与 Disney+ 已于 2025–2026 年停止披露订阅用户数（表中展示其最后一次披露的数据）。韩国、日本与中国市场的移动端使用数据多依赖第三方监测机构（WiseApp、Mobile Index、QuestMobile）。采用单季×4 年化处理的营收条目已在指标栏注明。
数据源自 Nielsen The Gauge 的美国电视屏幕月度观看时长占比。下方柱状图仅绘制六个分类数据均经核实的月份——2025-03、05、11 及 2026-02、03、07 未列入图表。2026 年 7 月最新数据请参见上方核心数字（YouTube 14.2%，流媒体合计 49.0%，有线电视 18.7% 创历史新低）。研究机构数据 (△)。
| 统计范围 | 核心数据 | 口径定义与统计周期 | 信源评级 |
|---|---|---|---|
| 2030 年全球娱乐及媒体 (E&M) 预测 | $4.2T（年复合增长率 3.4%）· 2025 年约 $3.55T（推算值） | 普华永道 Global E&M Outlook 2026–2030 · 覆盖 53 个国家、12 个细分板块 · 除视频外还包含音乐、游戏、出版与广告 · 2025 年数据由 2030 年预测值 ÷ 1.034^5 倒推得出 | △ |
| 2025 年全球广告市场（全媒介） | 首次突破 $1T → 2030 年达 $1.4T | 同上普华永道报告 · CTV 流媒体内插广告 CAGR 达 14% · 社交与移动视频广告达 15%（二手摘要引述） | △ |
| 2025 年全球 OTT 视频营收 | $226.6B (+13.9%) → 2030 年达 $304.0B | 二手引述普华永道数据 · 含 SVOD + AVOD | △ |
| 2025 年 YouTube 营收 | $60B+（约 $40.4B 广告 + 约 $19B–20B 订阅） | Alphabet 2025 年 Q4 财报发布 · 总额为官方披露 ✔，广告与订阅拆分为 Tubefilter 估算 | ✔ |
| 2025 年全球电影票房与 2026 年预测 | $33.55B (2025) → $35.0B（2026 · 北美 $9.9B · 除中国外国际市场 $18.0B） | Gower Street · 院线门票总票房 · 受汇率波动影响 · 2019 年为 $42.3B | △ |
| 美国电影协会 (MPA) THEME 报告 | 2021 年版（2022-03 发布）后停更 — 2021 年全球院线 + 家庭娱乐达 $99.2B | MPA THEME = 院线票房 + 家庭/移动娱乐（数字与实体媒介） | △ |
| 2025 年美国智能电视 (CTV) 广告 | 约 $33B（估算） | eMarketer / IAB 口径估算 · 视是否计入 YouTube 电视端广告收入存在 ±$5B 差异 | △ |
| 创作者经济 (Creator Economy) | $250B (2023) → $480B (2027) | 高盛 2023 年 4 月报告 · 涵盖全平台品牌商单赞助 + 平台分成 + 粉丝订阅 | △ |
| 2025 年中国网络视听市场 | CNY 1.2877T (+5.3%) · 10.99 亿用户 | 中国网络视听节目服务协会 2026 报告 · 涵盖短视频、长视频、直播、音频与微短剧 | △ |
| 2024 与 2025 年中国微短剧市场 | CNY 50.5B (2024) → CNY 67.79B (2025 · +34.4%) → 2030 年破 CNY 150B+ | 艾媒咨询 (iiMedia Research) 估算 · 含单集付费充值 + 免费看剧广告变现 | △ |
| 2025 年海外短剧应用市场 | 应用内购支出 $2.98B (+115%) | Sensor Tower · 仅统计 App Store + Google Play 应用内购收入（不含广告、网页端充值及中国大陆市场） | △ |
| AI 视频生成市场 | 约 $600M–700M (2024) → 预计年增速超 20%+ | Grand View 等机构研究口径 · 定义不一（取决于是否计入数字人与营销视频工具）· 建议结合 Runway $300M+ ARR 及可灵披露数据交叉参考 | △ |
| 韩国广播电视行业营收 | 约 KRW 19T（广播电视事业营收 · 2023–2024） | 韩国科学技术信息通信部 (MSIT) 与广播通信委员会 (KCC) 广播产业调查 · 含地面广播、付费电视、节目使用事业者 (PP) 及电视购物 · 不含 OTT | △ |
| 2024 年日本视频流媒体 (SVOD + TVOD) | 约 JPY 570B | GEM Partners 口径估算 · 仅统计消费端流媒体支出（不含广播电视与院线） | △ |
| 收入来源 | 代表案例与定价 | 演进趋势 |
|---|---|---|
| 会员订阅 (SVOD) | Netflix 2025 营收约 $45.2B (△) · Disney+ · HBO Max · TVING · U-NEXT | → 步入成熟期 · 停止披露订阅用户数（Netflix 2025 起）· 靠提价驱动 ARPU 增长 |
| 含广告订阅套餐 (AVOD 套餐) | Netflix 含广告套餐 (2022-11+) · Prime Video 默认含广告 (2024-01) · Disney+ Basic | ↑ 在多个市场超半数新增注册用户选择含广告套餐（公司发言 △） |
| FAST（免费广告支持线性频道） | Tubi (Fox) · Pluto TV (Paramount) · The Roku Channel（2026-06 Gauge 占比 3.0%）· Samsung TV Plus | ↑ Roku Channel 与 Tubi 在美国电视收视份额达 2–3% · 收视统计口径引争议（Tubi 2026-06 数据重述） |
| 单点付费点播 (TVOD · EST) | Apple TV Store · Prime Video 租借 · 院线公映后 $19.99 高端点播 (PVOD) | ↓ 院线转数字上线窗口期缩短（17–45 天） |
| 院线票房分账 | 2025 年全球 $33.55B · 《哪吒之魔童闹海》中国票房超 CNY 15B+ (2025 · △) | → 复苏进入平台期（较 2019 年低 12% 至 20%）· 韩国观影人次大幅下滑 |
| 收视许可费 · 公共资金拨款 | BBC 电视牌照费（£174.50 · △）· NHK 收视费 · KBS 收视费与电费脱钩（2023）→ 立法恢复合并征收 | ↓ 英国 2027 年《皇家特许状》续期引发公共资金筹资模式改革激辩 |
| 付费电视订阅费 | Comcast · Charter · DirecTV · 韩国三大 IPTV 运营商 | ↓ 剪线潮持续 · 2026 年 7 月美国有线电视收视份额跌至 18.7% 历史新低 |
| 转播同意费 · 频道落地费 | 美国转播同意费 (Retransmission Consent) · 韩国 CPS · 2023 年迪士尼与 Charter 纠纷通过将流媒体应用打包进有线电视套餐解决 | → 传统线性频道议价权减弱，靠流媒体应用批发捆绑弥补 |
| 内容版权授权（向竞争对手卖片） | WBD 与 Paramount 重新向 Netflix 授权片库内容 · 《金装律师》(Suits) 与《拉布雷亚》(La Brea) 登顶 Netflix 榜单 | ↑ 为回笼现金流，从严格独占重回第三方版权分发 |
| 创作者广告分成 | YouTube 长视频分成 55% · Shorts 资金池分成 45% · 4 年累计向创作者支付超 $100B+ ✔ | ↑ YouTube 占据 14.2% 电视大屏份额，头部创作者正演变为新型电视台 |
| 粉丝打赏 · 频道会员 | YouTube 频道会员与 Super Thanks 创作者分成 70% · Patreon · Bilibili 充电 | → 收入高度集中于头部创作者 |
| 电商与直播带货 | TikTok Shop · 抖音电商 · YouTube Shopping 联盟分销 · Coupang Play（Rocket Wow 会员捆绑） | ↑ 短视频平台变现重心正从广告向电商 GMV 转移 |
| 微短剧单集充值付费 | ReelShort 与 DramaBox 金币充值 / 周卡订阅 · 红果短剧采用免费看剧+广告分成模式 | ↑ 2025 年海外短剧应用内购支出暴涨 115% · 中国本土市场转向免费广告模式 |
| 跨界与联合捆绑套餐（电信、零售、跨平台） | Disney+ / Hulu / Max 联名套餐 · Prime Video ⊂ Amazon Prime · Coupang Play ⊂ Wow 会员 · 电信运营商合约套餐 | ↑ 缓解“订阅疲劳”的良方 · 被普华永道列为行业核心趋势 |
| AI 视频算力点数与 API | Runway · Google Flow (Veo) · 可灵 (Kling) · 按秒计费 API | ↑ 独立社交应用实验受挫（OpenAI Sora 独立应用 2025 年 10 月上线 → 2026 年 3 月关停）· 营收集中于算力点数订阅与 API 调用（可灵、Seedance、Higgsfield） |
UGC平台普遍采用“长视频55%广告分成 / 短视频45%资金池分成”的标准，而订阅制流媒体（SVOD）通常以“成本加成”（制作预算+溢价）买断自制剧并保留全球IP。微短剧领域则有70%–80%的总流水用于买量投流。
| 平台 | 创作者 / 制作方分成 | 平台抽成 | 准入门槛 / 条件 | 结算方式 | 来源 |
|---|---|---|---|---|---|
| YouTube 长视频 (YPP) | 广告收入的55%（归创作者） | 45% | 1,000名订阅者 + 4,000小时观看时长（或1,000万次Shorts观看） | AdSense $100起付 · 按月结算 | 来源 |
| YouTube Shorts | 创作者资金池（Creator Pool）的45% | 55% · 先行扣除音乐版权费 | 信息流广告汇总入池，按播放量占比分配 | AdSense | 来源 |
| YouTube Premium · Super Thanks · 频道会员 | Premium订阅收入按观看时长分成（约55% · △）· Super Thanks打赏与频道会员70% | 30%（打赏与会员） | — | AdSense | 来源 |
| TikTok 创作者奖励计划 (Creator Rewards) | 1分钟以上视频 · 按RPM公式计算（具体费率未公开） | 未公开 | 1万粉丝 · 30天内10万次播放 | 按月结算 | 来源 |
| Meta (Facebook Video · Instagram) | Facebook插播广告55% · 现已整合为按效果结算的Content Monetization计划 | 45% | 邀请制 / 达标准入 | 按月结算 | 来源 |
| Snap（2025统一变现计划） | 整合Spotlight与Stories广告分成 | 未公开 | 5万粉丝以上等条件 | 按月结算 | 来源 |
| 哔哩哔哩创作激励 · 抖音 | 按播放量与内容质量评分激励 · 抖音中视频伙伴计划（已并入西瓜视频） | 未公开 | — | 按月结算 | 来源 |
| Netflix 自制内容（成本加成） | 制作预算 + 10%–30%溢价（行业惯例 · 媒体报道 △） | Netflix保留IP及衍生权利 · 无票房后端分成（据传对特定爆款提供绩效奖金） | — | 按里程碑分期付款 | 来源 |
| 韩国OTT外包制作合同 | 制作成本的100%–110%+ · 平台通常保留全球版权 | 自《鱿鱼游戏》（2021）以来引发IP归属争议 | — | — | 来源 |
| 微短剧平台 vs. 制作方 | 承制固定费，或净收入10%–30%分成（国内媒体报道 △） | 投流买量消耗70%–80%的总流水 | 单部成本数十万至数百万元人民币 | — | 来源 |
| 苹果 · 谷歌应用内支付 (IAP) | 85% / 70% | 次年续订及小微企业抽成15% · 标准抽成30% · 美国市场允许外链支付引导（2025年裁决） | — | 按月结算 | 来源 |
| Roku 平台 | 按惯例Roku留存频道应用约30%的广告库存 | 30%广告库存 + 订阅代扣抽成 | — | — | 来源 |
| FAST 频道（Samsung TV Plus、Pluto等） | 广告收入分成或广告库存分成（约50:50 · 媒体报道 △） | 平台抽成未公开 | — | — | 来源 |
| Vimeo OTT（企业级SaaS） | 卖家留存约90%（约10%交易费 · △） | $1/订阅户/月 或 10% | 阶梯式月度套餐 | 按月结算 | 来源 |
| 日期 | 交易事项 | 金额 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 2019-03-20 | 迪士尼完成收购21世纪福克斯娱乐资产 | $71.3B | 获得Hulu控股权、Star India、二十世纪福克斯影业 · △ |
| 2022-03-17 | 亚马逊完成收购米高梅 (MGM) | $8.5B | 扩充Prime Video片库 · 囊括007詹姆斯·邦德IP · △ |
| 2022-04-08 | Discovery与AT&T旗下华纳媒体合并组建华纳兄弟探索 (WBD) | 自AT&T承接约$43B现金及债务 | 大卫·扎斯拉夫 (David Zaslav) 任CEO · △ |
| 2024-11-14 | 信实工业 (Viacom18) 与迪士尼Star India组建合资公司JioStar | ~$8.5B | 信实控股 · 2025年2月上线JioHotstar · △ |
| 2025-08-07 | Skydance完成与派拉蒙全球 (Paramount Global) 合并 | ~$8.0B | 获FCC批准（附带新闻监察专员及DEI整改条件）· 大卫·埃里森 (David Ellison) 任CEO · △ |
| 2025-12-05 | Netflix达成协议收购华纳兄弟（影业及HBO Max） | $27.75/股 · 企业价值约$82.7B | 遭派拉蒙恶意要约收购竞价截胡 → Netflix于2026年2月放弃跟进加价 · 派拉蒙代付$2.8B分手费 △ |
| 2026-02-27 | 派拉蒙天舞 (Paramount Skydance) 达成协议全盘收购华纳兄弟探索 (WBD) | $31/股 · 企业价值约$110B | 2026-06-12获美国司法部无条件批准 · 7月获欧盟附条件批准（剥离UIP股权）· 9月21日与美国12州总检察长达成和解 · 2026-10-06完成交割，更名为Skydance (SKYD) △ |
| 2025-10 | Fubo与Hulu + Live TV业务合并 | 迪士尼持有70%股权 | 跃居美国第二大虚拟多频道电视服务商 (vMVPD) · △ |
| 2025 | TVING与Wavve合并（CJ ENM · SK Square · 韩国三大地面电视台） | 未公开（换股） | 获韩国公正交易委员会附条件批准后推出联合会员套餐 · 最终法人合并日期待定 · △ |
| 2025-09 | Canal+收购南非MultiChoice | ~$2.9B | 泛非付费电视龙头 · △ |
| 2025 | 欧洲传媒集团MFE-MediaForEurope拿下ProSiebenSat.1控股权 | 要约收购（现金+股票） | 击败PPF竞购 · 欧洲电视广播整合 · △ |
| 2025-04 | DAZN收购澳大利亚Foxtel | A$3.4B（企业价值） | 体育与付费电视流媒体 · △ |
| 2025-11 | Bending Spoons收购Vimeo | ~$1.38B（$7.85/股） | △ |
| 2026-01 | 康卡斯特 (Comcast) 将有线电视网业务分拆为独立公司Versant | 业务分拆 (Spin-off) | 涵盖MSNBC (MS NOW)、CNBC、USA Network等 · 在尼尔森The Gauge报告中合并统计为“NBCUniversal-Versant” · △ |
| 2026-01-22 | TikTok USDS合资公司在美国正式成立 | 甲骨文、银湖资本与MGX各持股15% · 字节跳动持股19.9% | 应对美国“不卖就禁”法案 · 在美重新训练推荐算法 · △ |
| 2025-12-11 | 迪士尼向OpenAI注资$1B并达成Sora角色授权 → 终止 | $1.0B | OpenAI于2026-03-24宣布关停Sora应用及API → 股权投资与角色授权协议在资金交割前终止（PetaPixel · exchange4media △） |
| 2025-05 | 乐天Cultureworks与Megabox中央签署合并谅解备忘录 (MOU) → 终止 | 未公开 | MOU于2026-06-30到期终止 (△) · Megabox中央于2026-06-30进入法院主导的企业财务重组程序（Workout） |
| 人物 | 国家/地区 | 职位 | 核心商业模式 | 标志性举措 |
|---|---|---|---|---|
| Reed Hastings | 美国 | Netflix联合创始人兼执行董事长 | 订阅制 (SVOD) | 2007年推动公司从DVD邮寄转型流媒体 · 2013年凭《纸牌屋》确立SVOD自制剧范式 |
| Ted Sarandos | 美国 | Netflix联席CEO | 订阅 · 广告套餐 · 直播赛事 | 主导原创剧集与非英语爆款（《鱿鱼游戏》）· 2025年12月达成收购华纳兄弟协议，2026年2月拒绝高价竞标果断退出 |
| Greg Peters | 美国 | Netflix联席CEO | 含广告套餐 · 定价策略 | 通过2022年上线广告套餐与2023年打击账号共享重启增长 · 2025年起停止披露季度订阅用户数 |
| Neal Mohan | 美国 | YouTube CEO（2023至今） | 广告 · 订阅 · Shorts | 带领YouTube登顶美国电视大屏收视第一（14.2%）· 推出Shorts广告分成 · 披露2025年全年营收超$60B |
| Bob Iger | 美国 | 迪士尼前CEO（任职至2026-03-18 · 顾问至2026-12-31） | IP · 流媒体 · 主题乐园 | 先后收购皮克斯、漫威、卢卡斯影业与福克斯 · 推出Disney+（2019）· 将CEO帅印交予Josh D'Amaro |
| Josh D'Amaro | 美国 | 迪士尼CEO（2026-03-18至今） | 主题乐园 · IP · 流媒体 | 首位由乐园业务主席晋升的迪士尼CEO · 与总裁兼首席内容官Dana Walden搭档治企 |
| David Zaslav | 美国 | 华纳兄弟探索CEO（任职至2026年10月出售交割） | 有线电视 · HBO Max · 影业 | 主导2022年华纳媒体合并及债务削减 · 原定2025年分拆公司，后转为挂牌竞标并出售予派拉蒙天舞 |
| David Ellison | 美国 | Skydance（原派拉蒙）董事长兼CEO | 影业 · 电视广播 · 流媒体 | 2025年8月完成收购派拉蒙 → 发起恶意竞购从Netflix手中夺下WBD，于2026年10月完成$110B世纪并购 |
| Brian Roberts | 美国 | 康卡斯特 (Comcast) 董事长兼CEO | 付费电视 · 宽带 · NBCU · Peacock | 收购NBC环球（2011）与Sky（2018）· 2026年1月将传统有线电视网分拆为Versant |
| Andy Jassy · Mike Hopkins | 美国 | 亚马逊CEO · Prime Video与亚马逊米高梅影业负责人 | Prime会员捆绑 · 广告 | 2024年1月将Prime Video默认开启广告 · 收购米高梅 · 拿下NFL周四夜赛与NBA转播权 |
| Anthony Wood | 美国 | Roku创始人兼CEO | 平台广告 · 30%广告库存分成 | 打造美国第一大电视操作系统 · 将The Roku Channel (FAST) 推升至全美电视收视份额的3.0% |
| Lachlan Murdoch | 美国 · 澳大利亚 | 福克斯公司 (Fox Corp.) 执行董事长兼CEO · 2025年巩固家族信托控制权 | 新闻 · 体育直播 · FAST (Tubi) | 2020年收购Tubi（$440M · △）打造FAST头部平台 · 2025年推出流媒体服务Fox One |
| Jimmy Donaldson (MrBeast) | 美国 | Beast Industries创始人 | 创作者广告 · 消费品 (Feastables) · 流媒体自制综艺 | 凭亚马逊《Beast Games》打通YouTube创作者与大制作SVOD的边界 · 坐拥超4亿订阅者 (△) |
| 张一鸣 (Zhang Yiming) | 中国 | 字节跳动创始人 | 算法信息流广告 · 电商 | 凭抖音（2016）与TikTok（2017合并Musical.ly）开启全球短视频时代 |
| 梁汝波 (Liang Rubo) | 中国 | 字节跳动CEO | 广告 · 电商 · AI (Seedance) | 通过红果短剧将中国微短剧市场颠覆为免费广告模式 · 规模化推进即梦 / Seedance AI视频模型 |
| 周受资 (Shou Chew) | 新加坡 | TikTok CEO | 广告 · TikTok Shop | 应对美国“不卖就禁”法案 → 2026年1月推动成立TikTok USDS合资公司 |
| 程一笑 (Cheng Yixiao) | 中国 | 快手联合创始人兼CEO | 直播打赏 · 电商 · AI（可灵） | 2024年6月推出可灵大模型 (Kling) → 成为全球首家按季披露AI视频营收的短视频上市公司 |
| 陈睿 (Chen Rui) | 中国 | 哔哩哔哩董事长兼CEO | 广告 · 游戏 · 粉丝充电 | 打造中国标志性中长视频UGC与弹幕社区 · 2024年首次实现全年经调整营业利润转正 (△) |
| 龚宇 (Gong Yu) | 中国 | 爱奇艺创始人兼CEO | 会员订阅 (SVOD) · 广告 | 开创中国付费长视频流媒体先河 · 2023年实现全年盈利 · 拓展微短剧与AI影视制作 |
| 李在贤 · 李美敬 (Lee Jay-hyun · Miky Lee) | 韩国 | CJ集团会长 · CJ ENM副会长 | 电视广播 · 电影 · TVING | 早期投资梦工厂（1995），打造tvN与奥斯卡最佳影片《寄生虫》· 主导TVING与Wavve韩国本土OTT合并 |
| 藤田晋 (Susumu Fujita) | 日本 | CyberAgent创始人兼会长 | ABEMA（免费广告+Premium会员） | 2016年与朝日电视台合资创办ABEMA · 运营第十年令日本最大FAST/直播流媒体平台实现全年盈利 |
| 宇野康秀 (Yasuhide Uno) | 日本 | U-NEXT HOLDINGS会长兼社长 | SVOD（积分 · 电子书 · 成人内容） | 2023年吸收合并Paravi成为日本第一大本土SVOD平台 · 2025年深化与WOWOW的内容合作 |
| 川上量生 (Nobuo Kawakami) | 日本 | Dwango创始人 (Niconico) | 白金会员 · 打赏 | 2006年凭Niconico开创弹幕视频先河 · 2024年遭遇勒索软件攻击后在角川集团支持下完成重建 |
| Mukesh Ambani | 印度 | 信实工业 (Reliance Industries) 董事长 | 电信捆绑 · 广告 · 板球赛事 | 借Jio颠覆印度移动数据市场 · 2024年推动Viacom18与迪士尼Star合并组建JioHotstar（垄断IPL板球流媒体转播） |
| Maxime Saada | 法国 | Canal+董事长兼CEO | 付费电视 · 体育 · StudioCanal | 2024年从维旺迪分拆并于伦敦上市 · 2025年收购MultiChoice确立非洲付费电视霸主地位 |
| Matt Brittin | 英国 | BBC总裁（2026-05-18履新 · 接替Tim Davie） | 电视牌照费（公共资金） | 首位执掌BBC的前谷歌高管 · 面临2027年《皇家特许状》续期谈判与筹资模式改革 |
| Cristóbal Valenzuela | 智利 · 美国 | Runway联合创始人兼CEO | AI算力点卡订阅 · 影业合作 | 凭Gen-2（2023）开启商业文生视频时代 · 2024年与狮门影业签署AI模型定制合作 |
| Bill Peebles | 美国 | OpenAI Sora负责人 | AI点卡 · 消费级应用 | 发布Sora（2024年2月）并于2025年10月推出Sora 2社交应用及迪士尼授权合作——直至OpenAI于2026年3月全面关停Sora应用及API |
| Demis Hassabis (Google DeepMind) | 英国 | Google DeepMind CEO | AI算力订阅 (Gemini · Flow) | 2025年5月推出支持原生音频生成的Veo 3模型及Flow AI影视创作工作台 |
每个区域甄选一家财报与披露信息最能清晰展现当地视频与流媒体盈利逻辑的代表性龙头。
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